就本土女裝品牌拉夏貝爾上市後首筆海外併購落的是個啥↟↟！
本土女裝品牌拉夏貝爾上市後首筆海外併購落定
核心提要·↟·│•：6月30日◕•▩↟，拉夏貝爾釋出公告稱◕•▩↟，針對公司全資孫公司 LaCha Fashion I Limited出資 2080 萬歐元收購 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股權1事◕•▩↟，目前◕•▩↟，其已完成交割事宜☁₪•。
在宣佈收購法國時尚品牌公司Na目前很多牛仔品牌專賣店以18⑵8歲的年輕人作為主要消費群體f Naf SAS 40%股權兩個多月後◕•▩↟，拉夏貝爾上市後的首筆海外併購完成交割☁₪•。
6月30日◕•▩↟，拉夏貝爾釋出公告稱◕•▩↟，針對公司全資孫公司 LaCha Fashion I Limited出資 2080 萬歐元收購 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股權1事◕•▩↟，目前◕•▩↟，其已完成交割事宜☁₪•。
2017年的年報中◕•▩↟，這家公司表示未來3到5年◕•▩↟，其將透過投資併購進軍海外市場◕•▩↟，同時將國外高真個產品和品牌引入國內☁₪•。
目前來看◕•▩↟，隨著前述交易的交割完成◕•▩↟，拉夏貝爾的這1戰略已初步實現☁₪•。
不過◕•▩↟，值得注意的是◕•▩↟，這家法國品牌的經營狀態其實不算好☁₪•。
根據拉夏貝爾此前的公告◕•▩↟，截至 2017 年 8 月 31 日◕•▩↟，標的公司負債總額為4100萬歐元☁₪•。
首筆海外併購
根據公然資料◕•▩↟，Naf Naf SAS於 1973 年在法國建立◕•▩↟，主要從事女裝產品及配飾銷售☁₪•。在法國◕·│✘☁、西班牙◕·│✘☁、比利時及義大利等地區◕•▩↟，共具有 494 家門店◕•▩↟，其中法國 216 個◕•▩↟，海外 278 個☁₪•。
截至2017年 8 月 31 日◕•▩↟，這家法國公司的總資產為1.23億歐元◕•▩↟，淨資產為8230萬歐元◕•▩↟，負債總額則為4100萬歐元☁₪•。2017 財年◕•▩↟，Naf Naf SAS實現營業收入2.08億歐元◕•▩↟，除稅後淨利潤 10萬歐元☁₪•。在2016財年這家公司除稅後淨利潤為⑺70萬歐元☁₪•。
目前◕•▩↟，Naf Naf SAS並未在中國展開具體業務☁₪•。依照其電商平臺上顯示的服裝產品的定價可知該品牌價格不高☁₪•。
工裝風襯衫式連衣裙彰顯爽利任性
依照拉夏貝爾的想法◕•▩↟，這1交易將有益於提高公司整體知名度和國際化影響力☁₪•。
透過投資國際服裝品牌◕•▩↟，將進1步豐富公司品牌組合◕•▩↟，積極踐行公司多品牌戰略◕•▩↟，提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力;同時◕•▩↟，本次交易有益於公司與國際品牌同享產品企劃◕·│✘☁、時尚設計◕·│✘☁、供應鏈管理◕·│✘☁、終端渠道等資源◕•▩↟，構成品牌之間的互補與協同效應;且提升了目標公司拓展中國市場的可行性☁₪•。 拉夏貝爾表示☁₪•。
事實上◕•▩↟，透過投資併購擴大品牌矩陣1直是拉夏貝爾的策略☁₪•。前述拉夏貝爾董事會辦公室人員表示◕•▩↟，截至目前◕•▩↟，拉夏貝爾旗下品牌數量已達20個左右☁₪•。
對本次收購完成後是不是會將Naf Naf SAS旗下品牌引入中國◕•▩↟，拉夏貝爾上述工作人員表示目前還沒有完全肯定☁₪•。 交割完還需要進行1個詳細商談◕•▩↟，這應當是1個方向 ☁₪•。該工作人員表示◕•▩↟，在國際化方面◕•▩↟，目前拉夏貝爾還沒有計劃將現有品牌 推出國門 ☁₪•。另外◕•▩↟，拉夏貝爾還會在海外繼續尋覓適合標的☁₪•。
本土企業 海淘
2014年10月9日◕•▩↟，彼時被稱作 中國版ZARA 的拉夏貝爾在香港聯交所主機板上市☁₪•。
去年9月◕•▩↟，在屢次闖關A股後◕•▩↟，拉夏貝爾終究順利登陸上交所☁₪•。不過◕•▩↟，成為國內首家A+H上市服裝公司的拉夏貝爾去年利潤表現1般☁₪•。
資料顯示◕•▩↟，其2017年歸屬於上市公司股東的淨利潤為4.99億元◕•▩↟，同比降落6.29%;扣非後淨利潤為3.8億元◕•▩↟，同比降落達19.53%☁₪•。拉夏貝爾表示◕•▩↟，主要是百貨渠道轉型調劑致使公司專櫃收入降落◕•▩↟，和公司部份處於培養期的品牌年度虧損金額有所增加☁₪•。
注意到◕•▩↟，目前◕•▩↟，拉夏貝爾的收入主要還是來自於La Chapelle◕·│✘☁、Puella◕·│✘☁、7 Modifier等品牌◕•▩↟，其中◕•▩↟，La Chapelle◕·│✘☁、Puella銷售貢獻佔比合計到達45.12%☁₪•。雖然坦言培養品牌影響了事蹟◕•▩↟，但在新品牌的佈局上◕•▩↟，拉夏貝爾仍在繼續☁₪•。
公司稱◕•▩↟，未來3到5年◕•▩↟，為逐漸實現業務發展目標◕•▩↟，將透過投資併購進軍海外市場◕•▩↟，同時將國外高真個產品和品牌引入國內;透過量品牌差異化戰略◕•▩↟，延續打造豐富多元化的多品牌運營體系☁₪•。
和拉夏貝爾有點類似◕•▩↟，很多本土品牌也在嘗試 海淘 ☁₪•。
今年2月27日◕•▩↟，大連成衣生產商大楊創世團體對澳大利亞互聯定製男裝品牌InStitchu投資250萬美元◕•▩↟，成為後者的生產合作火伴☁₪•。爾後的3月16日◕•▩↟，浙江婭茜團體宣佈成功收購美國快時尚褻服品牌JU◕•▩↟，收購涵蓋品牌智慧財產權◕·│✘☁、門店等☁₪•。
但在紡織服裝品牌管理專家◕·│✘☁、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來◕•▩↟，本土品牌參與國際化也僅僅只是併購23流歐美品牌進入中國本土市場◕•▩↟，抑或品牌IP授權◕•▩↟，或歐美明星代言◕•▩↟，或開設若干門店展現◕•▩↟，國際化程序略顯低階◕•▩↟，還沒有真正融入主流消費市場☁₪•。
在宣佈收購法國時尚品牌公司Naf Naf SAS 40%股權兩個多月後◕•▩↟，拉夏貝爾上市後的首筆海外併購完成交割☁₪•。
6月30日◕•▩↟，拉夏貝爾釋出公告稱◕•▩↟，針對公司全資孫公司 LaCha Fashion I Limited出資 2080 萬歐元收購 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股權1事◕•▩↟，目前◕•▩↟，其已完成交割事宜☁₪•。
2017年的年報中◕•▩↟，這家公司表示未來3到5年◕•▩↟，其將透過投資併購進軍海外市場◕•▩↟，同時將國外高真個產品和品牌引入國內☁₪•。
目前來看◕•▩↟，隨著前述交易的交割完成◕•▩↟，拉夏貝爾的這1戰略已初步實現☁₪•。
不過◕•▩↟，值得注意的是◕•▩↟，這家法國品牌的經營狀態其實不算好☁₪•。
根據拉夏貝爾此前的公告◕•▩↟，截至 2017 年 8 月 31 日◕•▩↟，標的公司負債總額為4100萬歐元☁₪•。
首筆海外併購
根據公然資料◕•▩↟，Naf Naf SAS於 1973 年在法國建立◕•▩↟，主要從事女裝產品及配飾銷售☁₪•。在法國◕·│✘☁、西班牙◕·│✘☁、比利時及義大利等地區◕•▩↟，共具有 494 家門店◕•▩↟，其中法國 216 個◕•▩↟，海外 278 個☁₪•。
截至2017年 8 月 31 日◕•▩↟，這家法國公司的總資產為1.23億歐元◕•▩↟，淨資產為8230萬歐元◕•▩↟，負債總額則為4100萬歐元☁₪•。2017 財年◕•▩↟，Naf Naf SAS實現營業收入2.08億歐元◕•▩↟，除稅後淨利潤 10萬歐元☁₪•。在2016財年這家公司除稅後淨利潤為⑺70萬歐元☁₪•。
目前◕•▩↟，Naf Naf SAS並未在中國展開具體業務☁₪•。依照其電商平臺上顯示的服裝產品的定價可知該品牌價格不高☁₪•。
依照拉夏貝爾的想法◕•▩↟，這1交易將有益於提高公司整體知名度和國際化影響力☁₪•。
透過投資國際服裝品牌◕•▩↟，將進1步豐富公司品牌組合◕•▩↟，積極踐行公司多品牌戰略◕•▩↟，提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力;同時◕•▩↟，本次交易有益於公司與國際品牌同享產品企劃◕·│✘☁、時尚設計◕·│✘☁、供應鏈管理◕·│✘☁、終端渠道等資源◕•▩↟，構成品牌之間的互補與協同效應;且提升了目標公司拓展中國市場的可行性☁₪•。 拉夏貝爾表示☁₪•。
事實上◕•▩↟，透過投資併購擴大品牌矩陣1直是拉夏貝爾的策略☁₪•。前述拉夏貝爾董事會辦公室人員表示◕•▩↟，截至目前◕•▩↟，拉夏貝爾旗下品牌數量已達20個左右☁₪•。
對本次收購完成後是不是會將Naf Naf SAS旗下品牌引入中國◕•▩↟，拉夏貝爾上述工作人員表示目前還沒有完全肯定☁₪•。 交割完還需要進行1個詳細商談◕•▩↟，這應當是1個方向 ☁₪•。該工作人員表示◕•▩↟，在國際化方面◕•▩↟，目前拉夏貝爾還沒有計劃將現有品牌 推出國門 ☁₪•。另外◕•▩↟，拉夏貝爾還會在海外繼續尋覓適合標的☁₪•。
本土企業 海淘
2014年10月9日◕•▩↟，彼時被稱作 中國版ZARA 的拉夏貝爾在香港聯交所主機板上市☁₪•。
去年9月◕•▩↟，在屢次闖關A股後◕•▩↟，拉夏貝爾終究順利登陸上交所☁₪•。不過◕•▩↟，成為國內首家A+H上市服裝公司的拉夏貝爾去年利潤表現1般☁₪•。
資料顯示◕•▩↟，其2017年歸屬於上市公司股東的淨利潤為4.99億元◕•▩↟，同比降落6.29%;扣非後淨利潤為3.8億元◕•▩↟，同比降落達19.53%☁₪•。拉夏貝爾表示◕•▩↟，主要是百貨渠道轉型調劑致使公司專櫃收入降落◕•▩↟，和公司部份處於培養期的品牌年度虧損金額有所增加☁₪•。
注意到◕•▩↟，目前◕•▩↟，拉夏貝爾的收入主要還是來自於La Chapelle◕·│✘☁、Puella◕·│✘☁、7 Modifier等品牌◕•▩↟，其中◕•▩↟，La Chapelle◕·│✘☁、P滿送助力開學季uella銷售貢獻佔比合計到達45.12%☁₪•。雖然坦言培養品牌影響了事蹟◕•▩↟，但在新品牌的佈局上◕•▩↟，拉夏貝爾仍在繼續☁₪•。
公司稱◕•▩↟，未來3到5年◕•▩↟，為逐漸實現業務發展目標◕•▩↟，將透過投資併購進軍海外市場◕•▩↟，同時將國外高真個產品和品牌引入國內;透過量品牌差異化戰略◕•▩↟，延續打造豐富多元化的多品牌運營體系☁₪•。
和拉夏貝爾有點類似◕•▩↟，很多本土品牌也在嘗試 海淘 ☁₪•。
今年2月27日◕•▩↟，大連成衣生產商大楊創世團體對澳大利亞互聯定製男裝品牌InStitchu投資250萬美元◕•▩↟，成為後者的生產合作火伴☁₪•。爾後的3月16日◕•▩↟，浙江婭茜團體宣佈成功收購美國快時尚褻服品牌JU◕•▩↟，收購涵蓋品牌智慧財產權◕·│✘☁、門店等☁₪•。
但在紡織服裝品牌管理專家◕·│✘☁、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來◕•▩↟，本土品牌參與國際化也僅僅只是併購23流歐美品牌進入中國本土市場◕•▩↟，抑或品牌IP授權◕•▩↟，或歐美明星代言◕•▩↟，或開設若干門店展現◕•▩↟，國際化程序略顯低階◕•▩↟，還沒有真正融入主流消費市場☁₪•。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ·╃╃？
<是我們步森在11年上市之前就已開始啟動的品牌多元化發展的戰略計劃p>任何企業對利潤要求和尋求◕•▩↟，可謂永無止境◕•▩↟，沒有最高◕•▩↟，只有更高☁₪•。最期待的狀態應當就是◕•▩↟，不花1分錢廣...
